7月10日，龍江交通召開2025年半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人，各分子公司主要負(fù)責(zé)人，公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部及財(cái)務(wù)核算分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)李志強(qiáng)主持會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào)了公司半年度經(jīng)營(yíng)成果、各業(yè)務(wù)預(yù)算完成情況、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)及下一步工作建議。各分子公司主要負(fù)責(zé)人圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，并規(guī)劃下步工作安排。

公司黨委副書記、總經(jīng)理孔德楠表示，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，我們既要堅(jiān)定發(fā)展信心，更要保持高度清醒，深刻認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的不確定性、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

孔德楠要求，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的關(guān)鍵在于行動(dòng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展要多措并舉，各分子公司要緊密結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)精準(zhǔn)施策，銷售型業(yè)務(wù)要聚焦經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開拓，搶抓機(jī)遇，擴(kuò)大份額；運(yùn)營(yíng)類業(yè)務(wù)要著力提升服務(wù)效能，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化效率；研發(fā)類業(yè)務(wù)要加速推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化落地。同時(shí)，要將“降本增效”貫穿經(jīng)營(yíng)全過程，嚴(yán)控成本、優(yōu)化資源、提升效能，為全面達(dá)成年度目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)王海龍充分肯定了公司上半年取得的成績(jī)。他表示，要深入分析既有業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，積極“走出去”，全力開拓新市場(chǎng)、培育新的收益與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)要扎實(shí)推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目，保障研發(fā)投入并確保產(chǎn)出實(shí)效，加速推動(dòng)研發(fā)成果向?qū)嶋H收益轉(zhuǎn)化。針對(duì)下半年工作，王海龍著重從經(jīng)營(yíng)與投資兩方面指明方向，在經(jīng)營(yíng)層面，要做到成本管控常抓不懈，牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，做到能省盡省；在投資層面，要聚焦核心主業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目精準(zhǔn)投入，對(duì)重大投資項(xiàng)目，要扎實(shí)做好前期基礎(chǔ)性調(diào)研論證工作。對(duì)即將開展的新業(yè)務(wù)，要從管理機(jī)制到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，提前制定應(yīng)對(duì)策略。

針對(duì)公司整體運(yùn)作，王海龍要求，公司各部門要強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)與協(xié)同配合，對(duì)各分子公司要秉持服務(wù)優(yōu)先原則，在高效支撐的基礎(chǔ)上實(shí)施有效監(jiān)督。各部門要認(rèn)清主責(zé)主業(yè)，在高質(zhì)量完成本職工作的前提下相互支持協(xié)作，以實(shí)際行動(dòng)朝著公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)闊步前進(jìn)。