為貫徹落實國家、省國資委及交投集團最新政策要求，持續深化三項制度改革，進一步規范勞動用工與薪酬管理，7月25日，龍江交通人力資源部召開人力資源專項培訓會議。公司本部及各分子公司人力條線全體工作人員參加會議，公司人力資源總監、人力資源部經理聶瑩主持會議。

會議通報了2025年上半年分子公司三項制度改革重點任務及關鍵指標完成情況。人力資源部分析了各單位改革工作進展，指出存在的問題及短板，并對下半年改革重點任務進行了部署。

會議解讀了集團最新印發的《津貼補貼福利單項獎金項目管理辦法（試行）》和《員工勞動合同期滿考核管理辦法（試行）》。人力資源部對兩項制度的關鍵條款進行重點解析，清晰闡明操作流程和執行要求。會議強調，這兩項制度是規范勞動用工管理、優化內部收入分配秩序的重要抓手，各單位要深刻領會、準確把握、嚴格執行，確保制度剛性落地。

會議重點傳達了國家及省國資委關于工資總額管理的最新規定與要求。會議指出，從中央到地方，政策正朝著更細化、更規范、更嚴格的方向演進，提供了清晰實操指引，同時也對人力資源管理提出了更高標準的改革任務和新的挑戰。各單位要與時俱進、迅速適應新規要求，對現有工作中不符合新政策要求的環節要立即查找整改，對管理程序不規范之處要迅速查缺補漏。

會議充分肯定了各分子公司當前人力工作成效，并對下半年工作提出三點要求，一要聚焦問題短板，全力提速攻堅。各單位要清醒認識當前三項制度改革緊迫形勢，要堅決摒棄“等靠”思想，逐項梳理滯后環節，重點聚焦管理人員末等調整或不勝任退出比例、員工優化比例、員工市場化退出率、浮動工資占比、全員勞動生產率及人工成本利潤率6項指標，抓好工作落實，確保年底前各項指標全面達標，改革任務圓滿收官。二要深化機制建設，突出有效激勵。各單位要強化薪效聯動，將薪酬與業績、貢獻緊密掛鉤，要剛性執行績效考核，嚴格按照強制分布比例進行考核等級評定，真正做到“干好干壞不一樣”，切實發揮考核指揮棒作用。三要強化過程督導，嚴守紀律底線。公司將加強動態監測與督導檢查，對改革推進不力、數據報送問題突出的單位下發督辦通知，將三項制度改革關鍵指標及工資總額執行情況納入年度經營業績指標考核。各單位要嚴守工資總額管理紀律，嚴禁以各種名義濫發獎金、福利和津貼補貼。

下一步，公司人力條線全體工作人員將持續深化政策學習與業務鉆研，把培訓成果轉化為攻堅動能，以更規范的管理、更有力的舉措推動各項改革落地生根，為公司高質量發展提供堅實有力的人力資源保障。