近日，吉林省高速公路集團(tuán)有限公司松原分公司一行4人赴哈大分公司綏大運營中心，圍繞高速公路稽核打逃、綠通查驗、監(jiān)控業(yè)務(wù)及科技創(chuàng)新應(yīng)用等方面開展交流學(xué)習(xí)，雙方通過座談深入探討工作經(jīng)驗與難點問題。

座談會上，綏大運營中心從四方面分享運營管理經(jīng)驗。一是在監(jiān)控與聯(lián)動方面。詳細(xì)介紹了智能化監(jiān)控平臺的實時路況監(jiān)測、車輛流量動態(tài)分析、突發(fā)事件自動預(yù)警等功能，以及與交警、交通執(zhí)法等部門建立的 “一路多方” 聯(lián)動機(jī)制，確保異常情況能夠得到快速響應(yīng)與高效處置。二是在業(yè)務(wù)管理層面。聚焦稽核工作中異常交易識別、逃費查處的流程及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，同時分享了綠通車輛假冒行為的處理、追查方法及相關(guān)典型案例。三是在智慧管理領(lǐng)域。展示了系統(tǒng)在數(shù)據(jù)整合、遠(yuǎn)程調(diào)度中的運用，重點介紹了自主研發(fā)的 “龍江交通管家”微信小程序，收費人員可依據(jù)實時信息填報表單，后臺接收存儲后，管理人員能隨時查看、統(tǒng)計和導(dǎo)出數(shù)據(jù)，真正實現(xiàn)了收費站的無紙化高效管理。四是在內(nèi)部建設(shè)方面。落實“一崗雙責(zé)”，同步推進(jìn)業(yè)務(wù)指標(biāo)與安全責(zé)任，通過打造“花園、果園、菜園”豐富員工生活，進(jìn)一步強化團(tuán)隊凝聚力與員工歸屬感。

調(diào)研組一行對綏大運營中心的智慧管理模式和人文關(guān)懷舉措高度認(rèn)同，雙方就工作難點深入交流并達(dá)成共識。

下一步，綏大運營中心將以此次交流學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強雙方溝通聯(lián)絡(luò)力度，以資源共享為橋梁，為雙方優(yōu)化運營管理、創(chuàng)新工作模式提供有益參考，深化合作共同推動高速公路管理與服務(wù)質(zhì)效提升，為龍江交通高質(zhì)量發(fā)展探索新途徑。