為深入貫徹黨中央、國務院和省委、省政府關于國有企業改革的部署精神，圓滿完成省國資委、省交投集團深化三項制度改革專項提升行動工作任務，8月25日，龍江交通召開深化三項制度改革工作推進會，對改革目標任務進行再認識、再研究、再部署，為改革工作錨定方向、壓實責任。公司黨委副書記、總經理孔德楠出席會議，公司黨委副書記張興學主持會議。

會上，公司黨委工作部與人力資源部通報了1-7月各單位三項制度改革重點任務完成情況，系統解讀了集團關于三項制度改革的最新工作要求，并圍繞五方面明確改革硬性指標：一是持續推行競爭上崗，新晉管理人員100%競爭上崗；二是強化管理人員考核評價結果應用，管理人員末等調整或不勝任退出比例不低于3%；三是規范績效考核等級強制分布，績效考核優秀及良好等級人員數量不超過職工總數的60%；四是加大薪酬與績效考核的掛鉤力度，各考核等級間績效薪酬兌現比例差距不少于10%；五是嚴格落實員工動態調整機制，對績效考核不合格和綜合評價不勝任崗位要求的員工，優化比例不低于3%。會議同時傳達了國家及省國資委關于工資總額管理的最新政策規定，梳理出當前改革中的堵點難點問題，進一步明確改革目標的實施路徑。

孔德楠就全面落實改革任務作出工作部署：一要高度重視、深刻認識。三項制度改革是深化國企改革的關鍵環節，直接關系勞動、人事、分配三大機制的順暢運行。從國務院國資委到省國資委，均反復強調要打通“能上能下、能進能出、能增能減”的機制堵點，其中攻堅“下、出、減”、規范“上、進、增”是突破改革瓶頸的關鍵舉措。各單位要從戰略高度把握改革緊迫性和必要性，堅決破除思想壁壘，凝聚全員共識，為改革推進筑牢思想基礎。二要明晰要求、深學政策。各單位要全面理解集團最新印發的《三項制度改革補充通知》改革要求，深入學習和把握政策內涵。業務部門要牽頭組織政策培訓，確保各級單位讀懂、吃透、會用，避免政策執行出現偏差。三要認清責任、嚴格落實。各單位主要負責人要切實承擔起第一責任，嚴肅對標各項硬指標，確保執行不打折扣。要牢固樹立國有資產保值增值意識，嚴守安全與發展底線，以改革實效助推企業提質增效。要持續強化工效聯動，突出“效益升工資升、效益降工資降”導向，推進考核結果與崗位、進出、收入全面掛鉤，真正實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。四要定期督導、嚴肅考核。公司將持續加強對三項制度改革督導，按月度跟蹤各單位改革進展，改革成效將納入年度經營業績考核，與領導班子績效薪酬直接掛鉤，以嚴督實考保障改革任務如期高質量完成。

本次會議既是對三項制度改革的再聚焦、再發力，更是凝聚共識、提速攻堅的動員令。各單位通過政策解讀與任務拆解，進一步明晰改革路徑、壓實工作責任。下一步，龍江交通將錨定改革目標不偏航、聚焦方法優化提質效、狠抓舉措執行見實效，著力破解改革堵點難點，以改革破局激活發展動能，為公司高質量發展筑牢制度根基、注入持久活力。

公司人力資源總監、黨委工作部負責人，各分子公司主要負責人，業務相關工作人員參加會議。